La generación de perfiles de cargo es hoy un reto clave para pymes que desean crecer. Sin un formato de perfiles de cargo, los circuitos de selección se tornan ineficientes y el encaje con los postulantes falla.
En Chile, donde los sectores cambian a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la manera real de entender qué competencias son necesarias en cada función.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu negocio expone tiempo reclutando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen obsoletos desmotivan tanto a jefaturas como a colaboradores.
Problemas comunes al trabajar perfiles de cargo
Escribir descripciones demasiado genéricas.
Imitar modelos gringos que no aplican en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a supervisores.
Alinear skills necesarias y conocimientos específicos.
Armar un documento claro que explique tareas y criterios de desempeño.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los documentos de cargo están claros, tu organización logra tres beneficios concretas:
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La generación de perfiles de cargo es hoy un reto clave para pymes que desean crecer. Sin un formato de perfiles de cargo, los circuitos de selección se tornan ineficientes y el encaje con los postulantes falla.
En Chile, donde los sectores cambian a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la manera real de entender qué competencias son necesarias en cada función.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu negocio expone tiempo reclutando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen obsoletos desmotivan tanto a jefaturas como a colaboradores.
Problemas comunes al trabajar perfiles de cargo
Escribir descripciones demasiado genéricas.
Imitar modelos gringos que no aplican en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a supervisores.
Alinear skills necesarias y conocimientos específicos.
Armar un documento claro que explique tareas y criterios de desempeño.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los documentos de cargo están claros, tu organización logra tres beneficios concretas:
Contrataciones más certeros.
Equipos más coordinados.
Procesos de evaluación más justos.